生产管理过程中题主说的这些优势只是一部分，在我看来比文凭更关键的是效益意识、技术水平、管理水平和眼界是否开阔。 效益意识，就是你能给公司带来的管理、质量、交货期等等方面的进步，最终是要体现在成本是否下降，营收是否增长上面； 技术水平，这个不单单只是工作经验长短或者工作技能的高低，更要看学习新技术的能力，接受新事物的认同感还有为自身岗位带来新技术的能力，简言之就是学习能力和创新能力； 管理水平，最重要的是人的管理，团队管理的目标是要把人管理好，下属的职业技术水平、职业规划、心理变动等等都要关注到关心到；对待下属的看法是怎样的？是生产工具还是自己的兄弟姐妹左膀右臂？是否能把自己都懂得的东西交给有潜力的下属？团队内部风气如何？等等，再就是成本管理，设备管理、环境管理等等； 眼界问题：在处理工作事务的时候能否跳脱出所面对的事件，把自己拔高到新的高度去看待和解决问题，很多时候面对难题无从下手其实是太看待细枝末节的东西，钻了牛角尖，所以才会觉得那是个难题，如果一个问题能从生产管理基本原理各个角度分析清楚，从中选出主要矛盾并解决该主要矛盾，问题一般是可以解决的，但是解决完问题还应该有下一步骤，就是针对类似问题的解决流程是什么？如何提前预防？无法预防的该如何在生产过程管控下来？能够把遇到问题的解决过程流程化是生产管理中与眼界相关最重要的一点。