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匿名用户
公司以前其中一个项目有个部门主管干了三年，手下七八个预算，一个月一万三，三年没画完一个楼，最后走了，还的其他项目上的人给他擦屁股，很是纳闷，这公司这种管理怎么样？
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公司以前其中一个项目有个部门主管干了三年，手下七八个预算，一个月一万三，三年没画完一个楼，最后走了，还的其他项目上的人给他擦屁股，很是纳闷，这公司这种管理怎么样？
慢慢问题提的好含糊，不过还是谢邀。 1、我理解您反映的是一一个公司下属项目公司的其中一个部门主管的问题，那后来又问到公司管理怎么样。我想明确下问题，到底是该分析公司，还是分析项目公司，还是分析该部门主管的管理能力？ 2、手底下7、8个预算，那应该是预决算部门；不过画楼好像预决算部门不负责画楼。那是预决算部门没画好楼，还是一个拥有7、8个预算岗位的组织架构没有出来成型的建筑图纸？ 3、没画好楼是一点基础性工作都没做，还是因为政府规划、公司战略方向调整和市场变化等原因导致图纸反复修改，一直没有定型图纸出来？ 4、没画好楼产生了什么后果？是因为土地报建等手续没办好等客观原因，还是其他手续都办好，单等这7、8个人画楼等了三年？ 暂时先想到这么多，总之，这题太多附加条件没搞清楚，抱歉以我的水平回答不了