是这样，我的经验是和同事的关系仅维持在同事就好，不能太近，否则很多工作没法开展。在工作中上下级关系可以相对明确一些，管理者更多是在做统筹规划、监督和决策的工作，既然你是管理者那么工作下放安排给各个部门和员工，同时帮助他们积累更多的经验。既促进了公司发展也能为自己分担工作压力。 我刚开始进入管理岗位时就觉得特别多的事都需要自己来做，很累，甚至有时会做不完，老板只看最后的结果，我想着自己既然是管理者应该要帮助其他人，但是这种事情帮不完的，出现问题的时候还里外不是人，所以任务下放、逐级分担就很重要了，不是说自己不干全部给队友，只是相应的要合理分配和安排。保证自己工作的时候能进步而且保持手底下员工对你的信服感那么你的工作就好开展的多了。 对老板多站在他的角度考虑事情，跟他沟通也是，但是保持原则，不要让老板觉得把你抓死了，要让他觉得你对于他是不可缺失的，这样什么时候你都能和老板有的谈。