首先要清楚监督什么?为什么要监督?发现问题应如何处理?如何才能有效的做到监度?只有把问题分析清楚了，机制的建立是水到渠成的事情，当然监督是为了落实，落实是为了实现目标，且不能把简单的问题复杂化，否则不利于落实，也可能造成管理上的形式化，不但给员工造成负担，也给自己造成负担。 监督主要是对事的监督，所以主要要针对目标与计划的落实情况进行检查，这就需要建立相应的规章制度和奖惩措施，这样机制就建起来了。具体以企业实际情况而定。 以上纯属个人观点，本人喜欢简单但不粗暴的方式，所以仅以片言只语概括一下。