没有新消息
更多内容
0 条评论
问题来自于
#客户服务#请问售后服务管理如何转型
本人工作八年,做了五年管理岗。前两年在工厂从一线员工升做产线线长,后三年从一线客服做到客服主管,目前在阿里项目部做售后服务工程师,负责产品技术文档输出和技术故障诊断,由于部门成立不久兼顾售前培训。本人看待事物比较宏观,自认为比较适合做行政类和运营类的工作,大家有什么宝贵的建议。
28941
阅读
7
回答
@2026 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-3
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
#客户服务#请问售后服务管理如何转型
我主要有几点考虑: 1、售后管理除了管理经验对产品也有要求,相对局限。 2、售后服务部门在公司层面可大可小,行业内普遍都是乙方公司代理,发现非常受限。 3、职能部门纵向发展比较有限,横向不存在发展。