首先，新的公司新的平台有他的平台流程和工作惯性，所以在你摸索清楚了解清楚之前包括领导的方向明确以后再做打算，其次是现在而言那个企业都在因市场变化和进化而不断的的更新改变，不论从管理上，不论从事情本身都在沉淀，，都在脱变！所以一切都有存在论证的过程！最后是屁股决定大脑，在因有的岗位上先确立好你的指责，做好安排给你的工作，当你工作的游刃有余并且把同样一件事情，通过传统的方法和思维做的很好又能创新的做好并加以实践，并实践成功后！那么我认为你也就可以先询问再建议！ 而在这个时候你的能力也在现有的阶段也得到了提升，也就有机会晋升为思考高于先前的岗位了。同时很多时候先看看自己在说别人，己所不欲 勿施于人！该做的先做好，再说意外的比较合适。企业而言，业绩和现有工作只能证明这个人当下的能力，团队才是企业的未来！从空降的建议到一线的建议综合考虑比较合理，不能不去看去考虑！ 有人的地方就是江湖，什么叫做以人为本？有没有能力的人可以通过时间和工作得以证实，成功思维和能力也可以去培养，这个培养的过程也是企业文化的一部分！