手下有情绪就是领导的责任，无预设条件的。怎么处理就要看员工性格和领导特质了。我的做法是先冷确，不闹的时候一句“想清楚啦？”基本摆平，当然我很少遇到这种情况。如果绩效只是想告诉员工进步空间和改进方向基本都会得到认同，如果不是，有的罪受了。