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我之前是董事长助理／总经理，实际就是公司运营管理，直接指导两个公司俩个行政助理、俩个人事助理、一个行总经理的日常工作，这样她们做起工作也轻松，而我自己也轻松多了。
18-10-15
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#行政总监#各位行政人事老大，你们的困惑是什么？最担心的是什么？想转型吗？如何转？
墨白我的困惑是如何判断老板的能力。人事可以为公司开疆辟土招贤纳士，可以不予遗力的广纳贤良，但是人事终究只是人事，人事不可能越俎代庖，当人事的高能力与领导的智慧出现了不匹配而产生的爆点，那人事当何去何从？