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#高级管理#我才进公司四个月，老板喊大刀阔斧的变革：改营运模式、重新建立管理体系。身为副总的我是接受任命还是
老金慎重。往往公司的弊端就是老板的问题，而不是员工。但老板因为对结果不满意，所以认为问题出在执行层，所以喊改革。你如果改了，会发现，没用，那就说明你无能。同时员工也会觉得你只会拍马屁，不会和你一心。到时候，你两边落空。当然，也有可能从表象看员工确实有问题，但随着时间，你会发现，问题的根在哪儿。。。