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面试总会被问及做为一名财务经理，你应该怎么管理下属，尤其是下属很多，有好的经验可以推荐一下?
徐先生下属很多的情况下，最重要的就是让下属之间形成互相牵制的关系，避免引发财务风险，但也要适当考虑不要因为牵制过度影响工作效率。到具体工作层面，肯定首要考虑提出高规格的标准要求；其次就是按同样规格的标准来要求自己，并适时示范给下属看；再次就是给下属施加压力，奖惩有度。目前就想到这么多