不要较真，也不要意气用事。这不是一个问题，当然也是没有固定答案的，面试者是在套你的话，如果你有实操经验，应该把你的认为重要的通过实操经验来论证即可。面试者其实是想知道这些，当然也不排除其他的想法。 讲理论、讲实操，项目管理重要的有很多，不可能把某项单独列出来，资源、成本、时间、质量、客户需求、干系人都是互相牵制的。 很遗憾的是，从面试的过程来看，作为沟通管理，你也没有做好。如果面试者是你的客户，她的问题代表着客户需求，你要如何不改变你的想法？ 虽然我也有跟你相同的认为，但是作为自我修养，吸取教训，寻找原因，再接再厉了。要相信——总有一个“坑”能把你完完整整的“填”进去。