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问题来自于
陈栋
#采购经理#供应商要涨价,老板从去年就压着价格。现在处境非常难,供应商那边电话不断沟通协调,送点货像挤牙膏(帐面有资金),老板又不愿意和供应商交流,每天都是材料这两天要掉价。快扛不住了。同行有跟我一样的吗?
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#采购经理#供应商要涨价,老板从去年就压着价格。现在处境非常难,供应商那边电话不断沟通协调,送点货像挤牙膏(帐面有资金),老板又不愿意和供应商交流,每天都是材料这两天要掉价。快扛不住了。同行有跟我一样的吗?
潘先生首先要了解价格,价格不是由供应商决定,也不是由老板决定,而是由市场决定,采购要做好市场调查,了解影响价格变动的原因,拿出合理的数据说服老板。第二,供货不能由单一的供应商供货,多找几家供应商,确定好二级供应商,以防一档供应商断货,采购需要明白,采购是服务部门,断货直接影响生产,大多数老板不会听你解释,反而会觉得是采购能力有问题。