1、工程质量控制，这个跟施工单位工程质量管理基本一样。2、图纸审核，若有发现局部原设计对工程投资造价有重大影响的，具备优化空间的要釆取合理的优化措施达到节省投资的目标，这个图纸审核在施工单位和建设单位的管理人员工作内容来说区别是最大的，因各方所追求的目标是不一样的。3、工程进度安排，甲方是主动着手安排工程进度并要求施工方必须按计划完成的。施工方的工程进度安排是在甲方的计划目标下去被动式的工程进度安排，因此各方间工程进度安排也有区别。在此就简单粗略地描述这3点不知是否赞同。当然其它方面不一样的工作内容还有很多呢。