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#职场聚焦#仓库在发料过程中有一些物料包装数量生产一次性领不完,有些物料拆了包装不好存储,请教有什么办法解决

Yi心情不好

这种办法试过,不理想,最后一单做完所剩的基本上退仓的都有问题。原因是生产没压力,只管用,退仓只退数量够就好。仓库吃亏。

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算算成本高不高,是不是考虑增加物料管理摆放收发人员的工作时间和人员,规范流程,实行专人定点分批次领料发料退件以及清仓
18-12-09
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退料的时候应该制定每一种物料的退料标准。当需要退料时,所退物料必须达到这个标准,仓库才应接收所退物料,这个需要把仓库遇到的问题反应给各部门协调。要不然就跟生产单位施压,不按标准退料的不予接收。
18-09-05
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不是生产没压力,物料的收发存应该都有一个完善的标准流程。既满足生产,也要满足退料时没有障碍。
18-09-05
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退货要经过品质检测合格才能退的,下次发货优先发退货的,有问题品质去处理
18-09-05
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仓库、产线、PE、采购开会商讨出损耗率和领料方案,巡查产线是否有浪费,损耗过多是制程有问题,再不就是管理不到位,不存在仓库吃不吃亏问题!
18-08-30
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