首先，作为HR就不可能跟员工打成一片。人力在公司很多行为代表公司行为，而不是个人本身，所以从工作的立场来说，还是要公私分明。下班了你私底下要跟谁好到什么程度都可以，前提是不泄露公司或部门的保密事项，否则就是职业操守的问题。其次，作为人力部门，能切实为员工利益着想做权限范围能及之事，这意义远远大于跟他打成一片，比如某月请假太多可以提醒他调休年假，或者发现考勤有问题让他及时与部门负责人沟通确认以免薪资发错，又或者发现他近期业绩不好收入不高来找他聊聊天引导他遇到问题要及时跟有经验的老员工沟通学习等等一些列事情，太多了。这种给予是真的会给他带来帮助，而不是表面的一味的为了营造一种打成一片的假气氛去做一些无谓的事情。人力行政部门，财务部门，是公司制度的制定者，监督者，也是执行者，很多时候更要以身作则，所以恰当的说，也是不易走的太近，不然员工还以为你是来监督他揭发他的。只要员工有问题的时候你真的能帮助并快速解决，在他心里你就是靠谱的，不需要那些华而不实的东西。