如果说人力资源门槛低的人，必定不了解人力资源到底是什么，或者把人事文员的工作当成人力资源所以才会妄下结论。 人力资源是专业性很强的工作，之所以不被大多数中国企业重视，追根溯源其实是计划经济落下的病根，在计划经济体制下，人力资源的主观能动性被限制，激励与考核模式根深蒂固，无从涉及人力资源的开发、激励与职业规划。对比同样作为职能部门的财务，因为国家的强制管理，法制健全，每一个企业必须配备，但国家对人力资源的方面的法制建设起步较晚，至今尚不完善；一些强制措施的执行尚处在“民不告，官不纠”的阶段，所以人力资源的专业性在某种程度上还未被认知。 对于从事人力资源的从业者，如果是从事人力资源的基础工作，需要强烈的责任心，也需要一定的专业知识，如果是职场小白，经过一段时间的学习和培训，应该可以胜任工作。如果从事人力资源的管理工作，战略思维非常重要，一定站在全局的角度去思考整个公司的人力资源如何与主营业务匹配，如何提升人力资源质量等问题，剩下的是方法和执行。人力资源管理者需要承担多种角色，不但是人力资源的规划、执行者，也是企业与员工沟通的纽带，要具备解读、传达公司决策的能力，要具备洞察人心、识人辨人的能力；更要具备处理突发事件的能力；当然沟通交流能力是必须的。