你说的这些，基层HR可以持因人而异的态度和员工打成一片。高阶的HR就不能将更多的时间用于和员工沟通了，要做出大方向的人事管理政策，更多的是体现出自己的专业技能。//@用户2004900:王先生您好：我觉得您回答的问题走样了！您说的也有一定行道理 可是我觉得只是一个方面！主要可能您所在公司的员工好多都是老板家的亲戚！要是这种情况我觉得得您可以用您的方法！可是如果不是的话那是不是就有点太强硬了呢？ 个人觉得应该“对症下药”因人而异！对每个人都要用不同得方式，因为每个人性格都不一样！所以要从多方面了解员工的脾气秉性！多沟通，如：她（他）要是是不想和你聊天的话！可以找她（他）比较要好的同事打听一下，这样才能更好的了解您的员工，多对新人或下属一些关怀，让她（他）感受企业的温暖！这样她（他）才能更好的，心甘情愿的，付出自己的全部精力投入工作。我记得有人说过这么一段话：公司企业是人的集合体，企业的文化靠员工体现，市场靠员工去开拓，产品靠员工开发……一切的一切都靠员工去做，所以企业的竞争实质上就是人才的竞争，一流的企业拥有一流的人才，一流的人才创造一流的企业！不知道您觉得有道理吗？//@王先生:只要政策思路正确，老板支持，就可以强力推行，态度温和前怕狼后怕虎考虑这关系那亲戚，最终绝对是一事无成，这是有实践经验教训的。到最后变革失败，HR是当之无愧的成了炮灰，最大的失败者。//@用户2004900:态度太强硬了会起反作用！

王先生您好：我觉得您回答的问题走样了！您说的也有一定行道理 可是我觉得只是一个方面！主要可能您所在公司的员工好多都是老板家的亲戚！要是这种情况我觉得得您可以用您的方法！可是如果不是的话那是不是就有点太强硬了呢？ 个人觉得应该“对症下药”因人而异！对每个人都要用不同得方式，因为每个人性格都不一样！所以要从多方面了解员工的脾气秉性！多沟通，如：她（他）要是是不想和你聊天的话！可以找她（他）比较要好的同事打听一下，这样才能更好的了解您的员工，多对新人或下属一些关怀，让她（他）感受企业的温暖！这样她（他）才能更好的，心甘情愿的，付出自己的全部精力投入工作。我记得有人说过这么一段话：公司企业是人的集合体，企业的文化靠员工体现，市场靠员工去开拓，产品靠员工开发……一切的一切都靠员工去做，所以企业的竞争实质上就是人才的竞争，一流的企业拥有一流的人才，一流的人才创造一流的企业！不知道您觉得有道理吗？//@王先生:只要政策思路正确，老板支持，就可以强力推行，态度温和前怕狼后怕虎考虑这关系那亲戚，最终绝对是一事无成，这是有实践经验教训的。到最后变革失败，HR是当之无愧的成了炮灰，最大的失败者。//@用户2004900:态度太强硬了会起反作用！

只要政策思路正确，老板支持，就可以强力推行，态度温和前怕狼后怕虎考虑这关系那亲戚，最终绝对是一事无成，这是有实践经验教训的。到最后变革失败，HR是当之无愧的成了炮灰，最大的失败者。//@用户2004900:态度太强硬了会起反作用！

不是HR权利很小，HR的背后是老板，只要你有正确的管理思路及建议一旦被采纳，你的权利比任何部门任何人都要大。前提是你要有自己的想法和方案，然后带着这些找老板沟通。

态度太强硬了会起反作用！

hr感觉权利很广，但是，又很小