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#职场压力#作为HR该如何和员工打成一片?走的太近感觉公私不分,走的太远又显得高高在上,该如何处理?

走位一百昏

做HR人情和关系不要考虑太多,因为你是制度的执行者,管理工具的设计者,改革的驱动先锋,考虑的太多,到最后会一事无成。你要知道,老板请你来是让你做出结果的,工作的地方不是让你来拉关系交朋友的。兄弟希望能帮到你。

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你说的这些,基层HR可以持因人而异的态度和员工打成一片。高阶的HR就不能将更多的时间用于和员工沟通了,要做出大方向的人事管理政策,更多的是体现出自己的专业技能。//@用户2004900:王先生您好:我觉得您回答的问题走样了!您说的也有一定行道理 可是我觉得只是一个方面!主要可能您所在公司的员工好多都是老板家的亲戚!要是这种情况我觉得得您可以用您的方法!可是如果不是的话那是不是就有点太强硬了呢? 个人觉得应该“对症下药”因人而异!对每个人都要用不同得方式,因为每个人性格都不一样!所以要从多方面了解员工的脾气秉性!多沟通,如:她(他)要是是不想和你聊天的话!可以找她(他)比较要好的同事打听一下,这样才能更好的了解您的员工,多对新人或下属一些关怀,让她(他)感受企业的温暖!这样她(他)才能更好的,心甘情愿的,付出自己的全部精力投入工作。我记得有人说过这么一段话:公司企业是人的集合体,企业的文化靠员工体现,市场靠员工去开拓,产品靠员工开发……一切的一切都靠员工去做,所以企业的竞争实质上就是人才的竞争,一流的企业拥有一流的人才,一流的人才创造一流的企业!不知道您觉得有道理吗?//@王先生:只要政策思路正确,老板支持,就可以强力推行,态度温和前怕狼后怕虎考虑这关系那亲戚,最终绝对是一事无成,这是有实践经验教训的。到最后变革失败,HR是当之无愧的成了炮灰,最大的失败者。//@用户2004900:态度太强硬了会起反作用!
18-08-30
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王先生您好:我觉得您回答的问题走样了!您说的也有一定行道理 可是我觉得只是一个方面!主要可能您所在公司的员工好多都是老板家的亲戚!要是这种情况我觉得得您可以用您的方法!可是如果不是的话那是不是就有点太强硬了呢? 个人觉得应该“对症下药”因人而异!对每个人都要用不同得方式,因为每个人性格都不一样!所以要从多方面了解员工的脾气秉性!多沟通,如:她(他)要是是不想和你聊天的话!可以找她(他)比较要好的同事打听一下,这样才能更好的了解您的员工,多对新人或下属一些关怀,让她(他)感受企业的温暖!这样她(他)才能更好的,心甘情愿的,付出自己的全部精力投入工作。我记得有人说过这么一段话:公司企业是人的集合体,企业的文化靠员工体现,市场靠员工去开拓,产品靠员工开发……一切的一切都靠员工去做,所以企业的竞争实质上就是人才的竞争,一流的企业拥有一流的人才,一流的人才创造一流的企业!不知道您觉得有道理吗?//@王先生:只要政策思路正确,老板支持,就可以强力推行,态度温和前怕狼后怕虎考虑这关系那亲戚,最终绝对是一事无成,这是有实践经验教训的。到最后变革失败,HR是当之无愧的成了炮灰,最大的失败者。//@用户2004900:态度太强硬了会起反作用!
18-08-30
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只要政策思路正确,老板支持,就可以强力推行,态度温和前怕狼后怕虎考虑这关系那亲戚,最终绝对是一事无成,这是有实践经验教训的。到最后变革失败,HR是当之无愧的成了炮灰,最大的失败者。//@用户2004900:态度太强硬了会起反作用!
18-08-30
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不是HR权利很小,HR的背后是老板,只要你有正确的管理思路及建议一旦被采纳,你的权利比任何部门任何人都要大。前提是你要有自己的想法和方案,然后带着这些找老板沟通。
18-08-30
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态度太强硬了会起反作用!
18-08-30
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hr感觉权利很广,但是,又很小
18-08-29
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