谢邀。 从我的角度来看，这是标准的高分低能和低分高能的案例。 对于B，我会花时间与他沟通，如果他想在业务上继续进步，我会设置更难的任务，并加薪到相应的水平。如果他想学一些管理技能，我会尝试让B辅导其他员工，观察他带领团队的能力。如果B能完成这一步转型，收入应在2K以上。 至于A，他也许在忙着适应这个公司，适应这个社会。给他些时间慢慢观察。不过收入应该和成果相符，调薪是必然的。 我能看到的背景描述太少了，所以上述内容只能泛泛而谈了。希望能帮到你。