就我个人角度，会评估两个问题： 1、新模式能否做到合法合规。 2、我在新模式能否找到价值点。 第一个问题，如果不合法合规，一切免谈。要么劝阻老板，阐明违法违规成本，要么自己申请离职。 如果能做到合法合规，继续评估第2个问题。 第二个问题，能不能找到自己的价值点。这里有隐藏前提， 1是新模式能否符合大势和企业现发展阶段。如果能符合，要预见/发掘出未来可能潜在的关键问题和风险，建立最优发展模型，根据模型推测必须掌握的知识和能力，然后看你是否愿意为此付出改变的代价，不想付出代价，和老板沟通；如果不符合大势所趋和企业发展阶段，和老板沟通。 2是不是自己的职业发展规划。是就接受任命；不是就选择离职。 3在新模式中，你要确认你在企业中的现有价值点。能马上做出价值贡献当然最好，如果不行，要么去自学，要么接受企业培训改造，快速成长。如果以上都不能也不想，建议选择离职。 这些只是你我文字沟通，如果真正和老板沟通，还需择机应变。工作不易，预见伯乐更不易，不要轻易提离职，而是和伯乐一起面对现实，共同成长。 欢迎关注微信公众号：海派营销。员工关注、老板更要关注的微信公众号。