这个我明白，我不是跟老板抱怨只是建议他如果一定要裁掉两个人，应该先招聘两个人顶替，现在还在拓展阶段，人少没精力去拓展，只靠我自己怕影响进度，跟老板这样说了，老板以为我是推脱，我也无话可说了//@梁先生:这种时候就不是老板的问题了，如果老板面面具到那还要你干嘛？你的价值体现在不管什么情况下都可以处理好该你处理的问题！别纠结了，下级需要安抚，但绝对不是一味的安抚！方式可以多样化，你给老板抱怨他只会认为你能力不够，绝对不是自己的方法不对！//@王先生:这个我认同，老板有自己独特的认识，但是按照自己的资源就裁掉我区域的两个人，没有听我的建议，现在少了两个人工作干起来累，下面另外两个员工情绪很低，一边安抚他们，一般工作还要做，老板开始追究为什么没做好？这样我很难去做。//@梁先生:公司可以刚起步，但老板的经历可能不是刚起步，他之所以敢于选择这个东西来做，或是对这个行业很熟悉，或是在这个领域有很深的背景。你作为一个新人，学习对你来说是很重要的，我觉得再遇见这种情况，多学学人家，多熟悉市场，在你有一定认识的情况下再提意见或者想法可能才是恰当的。//@王先生:月初入职了一个做汽车配件平台的公司，刚起步，我是学市场营销的，面试的职位是区域经理，负责区域人员管理和保险公司，汽配商等管理培训等，来了不到一个月，老板是个以自我主管为意识的人，在工作上对我观点有点意见，我刚离职，互联网公司刚起步本来就要需要能坚持的人，老板确以主管的裁掉我区域的两个人，意识和观点不同很正常，不能判定谁对错，这样老板让我看不到平台未来。//@梁先生:这个…我就不好回答了。给个我个人的看法吧…经验其实是一个很虚的东西，很多人从事一份工作一辈子也不一定能正确理解他的职业，有的人可能一两个月就可以通晓一切，甚至明白与之相关的业务！说到底还是人，人才是最重要的，一个有潜力的人可能胜过这个行业内的老顽固…希望上面的说法说的还对…//@王先生:不知道好不好找这种工作 没有经验很多公司不要

这种时候就不是老板的问题了，如果老板面面具到那还要你干嘛？你的价值体现在不管什么情况下都可以处理好该你处理的问题！别纠结了，下级需要安抚，但绝对不是一味的安抚！方式可以多样化，你给老板抱怨他只会认为你能力不够，绝对不是自己的方法不对！//@王先生:这个我认同，老板有自己独特的认识，但是按照自己的资源就裁掉我区域的两个人，没有听我的建议，现在少了两个人工作干起来累，下面另外两个员工情绪很低，一边安抚他们，一般工作还要做，老板开始追究为什么没做好？这样我很难去做。//@梁先生:公司可以刚起步，但老板的经历可能不是刚起步，他之所以敢于选择这个东西来做，或是对这个行业很熟悉，或是在这个领域有很深的背景。你作为一个新人，学习对你来说是很重要的，我觉得再遇见这种情况，多学学人家，多熟悉市场，在你有一定认识的情况下再提意见或者想法可能才是恰当的。//@王先生:月初入职了一个做汽车配件平台的公司，刚起步，我是学市场营销的，面试的职位是区域经理，负责区域人员管理和保险公司，汽配商等管理培训等，来了不到一个月，老板是个以自我主管为意识的人，在工作上对我观点有点意见，我刚离职，互联网公司刚起步本来就要需要能坚持的人，老板确以主管的裁掉我区域的两个人，意识和观点不同很正常，不能判定谁对错，这样老板让我看不到平台未来。//@梁先生:这个…我就不好回答了。给个我个人的看法吧…经验其实是一个很虚的东西，很多人从事一份工作一辈子也不一定能正确理解他的职业，有的人可能一两个月就可以通晓一切，甚至明白与之相关的业务！说到底还是人，人才是最重要的，一个有潜力的人可能胜过这个行业内的老顽固…希望上面的说法说的还对…//@王先生:不知道好不好找这种工作 没有经验很多公司不要

这种时候就不是老板的问题了，如果老板面面具到那还要你干嘛？你的价值体现在不管什么情况下都可以处理好该你处理的问题！别纠结了，下级需要安抚，但绝对不是一味的安抚！方式可以多样化，你给老板抱怨他只会认为你能力不够，绝对不是自己的方法不对！//@王先生:这个我认同，老板有自己独特的认识，但是按照自己的资源就裁掉我区域的两个人，没有听我的建议，现在少了两个人工作干起来累，下面另外两个员工情绪很低，一边安抚他们，一般工作还要做，老板开始追究为什么没做好？这样我很难去做。//@梁先生:公司可以刚起步，但老板的经历可能不是刚起步，他之所以敢于选择这个东西来做，或是对这个行业很熟悉，或是在这个领域有很深的背景。你作为一个新人，学习对你来说是很重要的，我觉得再遇见这种情况，多学学人家，多熟悉市场，在你有一定认识的情况下再提意见或者想法可能才是恰当的。//@王先生:月初入职了一个做汽车配件平台的公司，刚起步，我是学市场营销的，面试的职位是区域经理，负责区域人员管理和保险公司，汽配商等管理培训等，来了不到一个月，老板是个以自我主管为意识的人，在工作上对我观点有点意见，我刚离职，互联网公司刚起步本来就要需要能坚持的人，老板确以主管的裁掉我区域的两个人，意识和观点不同很正常，不能判定谁对错，这样老板让我看不到平台未来。//@梁先生:这个…我就不好回答了。给个我个人的看法吧…经验其实是一个很虚的东西，很多人从事一份工作一辈子也不一定能正确理解他的职业，有的人可能一两个月就可以通晓一切，甚至明白与之相关的业务！说到底还是人，人才是最重要的，一个有潜力的人可能胜过这个行业内的老顽固…希望上面的说法说的还对…//@王先生:不知道好不好找这种工作 没有经验很多公司不要

这个我认同，老板有自己独特的认识，但是按照自己的资源就裁掉我区域的两个人，没有听我的建议，现在少了两个人工作干起来累，下面另外两个员工情绪很低，一边安抚他们，一般工作还要做，老板开始追究为什么没做好？这样我很难去做。//@梁先生:公司可以刚起步，但老板的经历可能不是刚起步，他之所以敢于选择这个东西来做，或是对这个行业很熟悉，或是在这个领域有很深的背景。你作为一个新人，学习对你来说是很重要的，我觉得再遇见这种情况，多学学人家，多熟悉市场，在你有一定认识的情况下再提意见或者想法可能才是恰当的。//@王先生:月初入职了一个做汽车配件平台的公司，刚起步，我是学市场营销的，面试的职位是区域经理，负责区域人员管理和保险公司，汽配商等管理培训等，来了不到一个月，老板是个以自我主管为意识的人，在工作上对我观点有点意见，我刚离职，互联网公司刚起步本来就要需要能坚持的人，老板确以主管的裁掉我区域的两个人，意识和观点不同很正常，不能判定谁对错，这样老板让我看不到平台未来。//@梁先生:这个…我就不好回答了。给个我个人的看法吧…经验其实是一个很虚的东西，很多人从事一份工作一辈子也不一定能正确理解他的职业，有的人可能一两个月就可以通晓一切，甚至明白与之相关的业务！说到底还是人，人才是最重要的，一个有潜力的人可能胜过这个行业内的老顽固…希望上面的说法说的还对…//@王先生:不知道好不好找这种工作 没有经验很多公司不要

公司可以刚起步，但老板的经历可能不是刚起步，他之所以敢于选择这个东西来做，或是对这个行业很熟悉，或是在这个领域有很深的背景。你作为一个新人，学习对你来说是很重要的，我觉得再遇见这种情况，多学学人家，多熟悉市场，在你有一定认识的情况下再提意见或者想法可能才是恰当的。//@王先生:月初入职了一个做汽车配件平台的公司，刚起步，我是学市场营销的，面试的职位是区域经理，负责区域人员管理和保险公司，汽配商等管理培训等，来了不到一个月，老板是个以自我主管为意识的人，在工作上对我观点有点意见，我刚离职，互联网公司刚起步本来就要需要能坚持的人，老板确以主管的裁掉我区域的两个人，意识和观点不同很正常，不能判定谁对错，这样老板让我看不到平台未来。//@梁先生:这个…我就不好回答了。给个我个人的看法吧…经验其实是一个很虚的东西，很多人从事一份工作一辈子也不一定能正确理解他的职业，有的人可能一两个月就可以通晓一切，甚至明白与之相关的业务！说到底还是人，人才是最重要的，一个有潜力的人可能胜过这个行业内的老顽固…希望上面的说法说的还对…//@王先生:不知道好不好找这种工作 没有经验很多公司不要

月初入职了一个做汽车配件平台的公司，刚起步，我是学市场营销的，面试的职位是区域经理，负责区域人员管理和保险公司，汽配商等管理培训等，来了不到一个月，老板是个以自我主管为意识的人，在工作上对我观点有点意见，我刚离职，互联网公司刚起步本来就要需要能坚持的人，老板确以主管的裁掉我区域的两个人，意识和观点不同很正常，不能判定谁对错，这样老板让我看不到平台未来。//@梁先生:这个…我就不好回答了。给个我个人的看法吧…经验其实是一个很虚的东西，很多人从事一份工作一辈子也不一定能正确理解他的职业，有的人可能一两个月就可以通晓一切，甚至明白与之相关的业务！说到底还是人，人才是最重要的，一个有潜力的人可能胜过这个行业内的老顽固…希望上面的说法说的还对…//@王先生:不知道好不好找这种工作 没有经验很多公司不要

这个…我就不好回答了。给个我个人的看法吧…经验其实是一个很虚的东西，很多人从事一份工作一辈子也不一定能正确理解他的职业，有的人可能一两个月就可以通晓一切，甚至明白与之相关的业务！说到底还是人，人才是最重要的，一个有潜力的人可能胜过这个行业内的老顽固…希望上面的说法说的还对…//@王先生:不知道好不好找这种工作 没有经验很多公司不要

不知道好不好找这种工作 没有经验很多公司不要