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#高级管理#我才进公司四个月，老板喊大刀阔斧的变革：改营运模式、重新建立管理体系。身为副总的我是接受任命还是
王先生一定抓住改革的核心是什么。每次改革都是有代价的。这个时候最主要的就是在支持老板变革的前提下，为老板最大化的分解变革带来的负面影响。因为刚来不久，对企业的掌控力把控力还不够。一定要顺势而为。