说到长久凝聚人心，无非是想留住员工，否则规划来干嘛？这就不得不说到企业文化，说起来是个很虚的东西，很难说得具体。这是长期积累，从上到下的一种习惯，一种思维和，一种做事方式。这些都是从一点一滴积累起来的，当然会有不好的，会有好的，在这个过程中如何去营造好氛围。很多企业，企业文化就是老板文化。很多企业老板感觉公司氛围不好，不会从自己身上找原因，总说团队如何执行力不强，如何不以企业为家。再说到自己该履行的薪资待遇，社会福利时，就一切以自己的利益为前提。始终两套逻辑来管理。如何能够有让员工诚心诚意为你的企业工作？说到如果要想把企业的规划和员工的规划结合，这个工作至关重要，否则始终是纸上谈兵，给员工画饼，那样的话不过一时的互相需要，刚好你有这个岗位适合我，刚好我需要一分工作，刚好我需要一个具备你这样能力的人。但这是市场经济，并非只有你一家企业，每个人的需求和期望总是在变化的，所以任何企业要随着趋势有所改变才能博得员工的认同和青睐。当然企业也要帮助员工成长。否则规划来规划去，总是换人，有意义么？