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#高级管理#我才进公司四个月,老板喊大刀阔斧的变革:改营运模式、重新建立管理体系。身为副总的我是接受任命还是

荷鲁斯之眼

不管规模大小,每一家公司运营到一定程度时都会作出改革或者变革;原因有很多,可能是发展瓶颈,可能是规模变化而做出的战略性调整,也可能是公司决策层人员变动而带来新的思路,或者核心产品的变更……而所有的改革或变革都是围绕国家政策和市场机制进行的,并非针对哪一个人,它是针对整家公司整个组织体系的。个人一点小建议,您可以研究一下改革的方向对照自己的职业规划;公司老人才怕改革,因为在公司时间长了多多少少还是会有自己一亩三分地的,一改很可能就意味着打乱重建。对您来说进退都有时间优势,如果符合您的目标,正好可以借助于改革大刀阔斧的干,不能符合,反正才入职四个月,及早作出选择。

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这恐怕也是公司老板头疼的问题,老人多有时候不见得是好事,尤其是当企业发展到了瓶颈期的时候,或许这是公司改革的其中之一原因。//@朱先生:就是老人太多,公司连一个像样的组织架构都没有
18-08-28
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就是老人太多,公司连一个像样的组织架构都没有
18-08-27
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