这个老伙计说的不是货物储存，而是仓库与各部门的冲突处理，仓库与生产，仓库与采购，仓库与销售，甚至仓库与检验，往往很多人对于仓库账目，货品存放，人员管理都有一套自己的方法，但是经不起外部人员的胡搞乱搞，货没到就下单领料，到货了没有入库就先领，领完了不拿走，领料没有领料单，不合格的也生产使用，退货都一年了东西还在仓库等等很多问题，不方便就是仓库不配合，出问题就是仓库的错，这东西见的太多了，做仓库难点不在于仓库怎么管，在于这些问题怎么处理，见过变态的公司，本来按照规矩10个人就搞定的，结果加到15个人，仓库还是一团糟，仓管各自为战，主管一脸懵逼，数据一团糟，天天盘点仓库，人都搞得精疲力竭，但是说到按单领料，增加有效数据管理人员，死活不肯，目光之短浅我也是醉了！

高层不适合零散补货，适合批量整盘出货入货