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#高级管理#作为公司副总，是该改变企业运营模式还是该适应？改变有阻力、适应不适合自身发展需要，艰难决策中
个人理解，作为副总有“三救” 1、挽救，例如企业出现危机，需要稳中过度 2、拯救，例如面临生死抉择，需要力挽狂澜 3、迁就，企业正在平稳运营，收起你的变革的那一套，问了薪水也好，为了和气也罢