采购得看什么行业的采购 ，像现在一些化工采购，多少原料买不到或者比较紧张或者购买量少，求着别人给安排发货，还有什么猫腻，又不是卖不出去，人家都是抢着买的。然后公司内部还不停地催，恨不得今天订，今天明天就到手，出了问题就怪采购，这家供应商怎么这么不靠谱，吧啦吧啦的一堆，还要别人赔偿他们的损失，首先不是想着解决这个事，想的是采购怎么这么点事都办不好，一点用都没有，然后就甩手。

第一是信任。表现在能力和个人素养方面。 第二是价格和费用。 第三是采购周期和交期。 第四是质量 第五是付款。

你说的太对了，得不到理解，老板看见找他就不高兴，就好像我们在花他的钱一样。

采购是关键，但主责不在个人，什么样的公司就和什么样的供应商交道。公司自上而下的体制和供应链管理水平就决定了很多层面。个人只需把好自己的关即可，专业能力，沟通协调能力是否到位？猫腻都是坑，指着猫腻干活就是把职业生漄做死的节奏

对我来说最头疼的就是品质问题，公司合同没有明文规定，出了品质问题需要我们自己给方案，结果看领导心情，心情好好说，心情不好怎样都不行，感觉都在扯，一个字累。

做不到这些你做什么采购去做运营吧！