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#质量管理/测试工程师#做质量管理从几万人上市公司到几百人的小公司怎么进一步提高自己

如果从流程制度完善的大公司空降至三流民营企业,如果几百人的小企业里面不是皇亲国戚扎堆,也不是拿着所谓高薪的老油条泛滥的话,这种企业一定要和老板先聊,看看老板请你来的目的和意愿是什么,其次就是做人,了解后再做自己的规划。如果是皇亲和油条扎堆的话,就需要偶尔做点小改革来体现下成绩,要么就随便混混然后找下家。质量管理是制造型企业的最不明显的增值业务,成绩相对难展现。

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个人觉得首先要了解公司的定位,如果公司只是想随波逐流,那就没必要过多的要求质量,但凡想做大的好的企业:质量和口碑就没有太差。所以既然要求质量上的突破就得舍弃部分利益。不然质量没有提高的可能。当然企业以盈利为目的,也不是说为了质量做亏本的买卖,这需要领导或者老板在接项目的时候把握一个能保证质量前提下还能盈利的中标价格。但凡低价中标的就没有几个能把质量做好的。如果以上条件都还不错,那公司产品质量还上不去,那就得看个人管理水平和人员水平素质了。
18-08-28
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谢谢
18-08-24
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