对于股权激励、合伙经营方式，首先你自己要先理解清晰，所在企业要怎样实施？如何操作，是否形成文字权益？可行性有多高。另外你自己理解是一回事，对方是否与你理解的一致？…这些都没搞清楚就下定义是别人的问题吗？未必吧。 另外个人认为，如果一个企业老总或相关负责人入职前只顾强调对方的责权而不谈利，那你得好好权衡利弊得失了。 企业与你约定后，却没有考核评估或数据支持的，那多半也是实施不了的事。 現在大多这样的企业了，总强调短期救火，忽略中长持续发展。变成越强的企业越强，弱的更弱的极端現象。弱的不看自身问题强行照搬照抄强企的所有操作那样，寒体人强植热气。