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#销售管理#教过几年书,后开始做食品快消品销售行业,这一干就是十多年,前几年还算不错,也比较稳定,近两年,也怪了,好像步入了一个怪圈,都是三年迫不得已换了三份工作,都是刚开始的成长型小企业,做的都是销售总监岗,销售业绩进步也不错,可是愣是无法稳定,纠结啊,这不,又要换工作了,反思了几天觉得有如下原因第一自己过于自负了,第二,小企业老板有局限,不知道诸位怎么看?
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#销售管理#教过几年书,后开始做食品快消品销售行业,这一干就是十多年,前几年还算不错,也比较稳定,近两年,也怪了,好像步入了一个怪圈,都是三年迫不得已换了三份工作,都是刚开始的成长型小企业,做的都是销售总监岗,销售业绩进步也不错,可是愣是无法稳定,纠结啊,这不,又要换工作了,反思了几天觉得有如下原因第一自己过于自负了,第二,小企业老板有局限,不知道诸位怎么看?
初南。大公司已经有固定的模式了,小公司还有很大的弹性空间。都有不错的发展势头。销售接触的各种人都有,期间你可以积累很多的人脉。都有好处。销售的提成也很高,适合有理想的人。适时跳槽是人才流通的根本。没错。老板的眼界高度和员工是不同的。他会根据手上各种资源看全局。而员工只会从自身眼光去看。