说到底，总监只是个头衔。真正能给公司带来什么才是证明你能力的结果。这当中，最终给公司盈利是每一个公司导向的结果，而往往最关键的是你对团队的管理，各部门之间的沟通，流程的梳理，有些公司的难点还在于线上线下的矛盾。这些问题如果你能把握好，哪怕没有盈利或者利润没达到预期，但是能让老板和公司看到方向也是你的成功。从做淘宝开始，到B2C，到B2B，再到现在的O2O，也才是十年左右的新行业。而从业者，年龄又能大到哪里去？92、93也好，82、83也好，行业知识和技术能力只是很小的一方面，电商行业，涉及到的部门和业务流程较多，统筹和管理能力才是根本。——来自于一个电商行业摸爬滚打了8年也是总监但是带过的手下跳槽后都比自己工资高的30多岁中年油腻男的见解。