根据企业规模、行业特征、发展阶段，对总裁办都有不同定位。相应有不一样的职责。我经历的定位，有综合的（执行机构），有专一的（参谋机构），有模糊的（参谋+执行+服务机构）等等。职责范围含概了行政、法务、人资、运营、资讯、公共关系、工作机要、专项助理……等等，即有战略层面，也有组织执行层，还有操作层的，不一而足……