我个人认为，持续改善与改善不同，就好像工程师与总工程师、项目经理和项目部经理一样。 改善是一种行为，持续改善是指导该行为的一种观念、理念。改善是有目标和终点的，但持续改善是没有终点的，但可以对具体某个项目做一个阶段性总结。 当对某具体项目改善到一定程度后，即使有再大的投入，也不会有明显效果时，那就说明已经受到了某方面的局限。而在这个局限得到突破，或者有新的问题发生之前，可能就会出现停滞现象。因此，这个时刻就可以做一个结案。 但是，虽然做了阶段性总结和结案，但并不是从此束之高阁，而是应该每隔应该固定时期再拿出来，召集团队再进行一次回顾和审视，看看随着时间的发展，是否有新的发现和突破口，是否可以找到新的改善内容。 所以，这个再次回览，就是持续改善的精神，永无止境的追求。 精益求精、止于至善。