如果不是非常新的公司，可以查看一下去年的记录，或是关于节假日发放的规律，依照规律做出相关的计划，然后以自己对今年企业发展的情况，做出一个备用计划，比如说今天企业效益不错，你可以在以往基础上提高一点标准，如果今天效益不太好可以适当的调低一些标准。另外如果没有以往的记录，那就只能用最笨的方法了，就是高中低三个标准方案让领导选择了。但是每个方案中都要有自己的亮点。祝你成功。