如果你是“小圈子”同层次的人，建议可以容纳，但是不要参与，要知道我们工作是为企业负责而不是为个人负责。 如果你是高于“小圈子”层次的人，就要会利用小圈子进行制衡，适当时候打破重组小圈子，不断形成良性制衡。 总之，“小圈子”是无法杜绝的，但是可以掌控。