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问题来自于
施女士
储备管理岗位有点不好招啊,离职率太高了?
公司每年都会招聘几个专业对口的实习生和应届生,来培养成公司的管理岗位,为此我们会安排他们去公司的各个岗位实习,但是去年下半年开始好像这些孩子都有点耐不住, 短的两三天,长的也就几个月就离职了。
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储备管理岗位有点不好招啊,离职率太高了?
是的,我也遇到过这种情况。 后来我们了解到不少实习生反应,每换一个新岗位会有一定心理压力,再加上不是所有的员工都对他们很友好,有些员工会故意给他们灌输一些负面的想法,所以大家普遍感到对自己的未来没有信心。 当时我们采取了一些应对的方式,大家互相借鉴分析一下。 第一,储备员工每周面谈。所有参与轮岗的实习生,每周由人资部单独面谈,沟通工作中的问题和心理想法,掌握实习生学习进度以及学习效果。 第二,跟进实习岗位所在部门带教方案,确认实习生进度。 第三,优先挖掘老员工成长意愿和培养方向。 一般来说,老员工的抵触心理来自于嫉妒,感觉公司没有给予公平的竞争和提拔通道,所以做好老员工的引导,就是为实习生开一条学习的宽敞大道,更多的还是多方的协调与关注,共勉! 如果我的答案有用,请采纳点赞,动动手指加关注,多多交流😊