我做酒店采购的，平时和供应商关系要维护好，都是相互支持、理解的。在这种特殊时期有时候也要站在对方的立场上考虑问题，凡事商量为主，尽量减少正面冲突。

我做酒店采购的，平时和供应商关系要维护好，都是相互支持、理解的。在这种特殊时期有时候也要站在对方的立场上考虑问题，凡事商量为主，尽量减少正面冲突。

凭什么扣款，前期按时间按质量交货。现在不交货，要找什么原因，如果是不给供应商结货款，本身已经违反合同在先，有拿法律维权意识的供应商，你试着扣款。以前供应商不愿撕破脸皮，现在很多产品在业界数一数二的对客户货款也有要求。

如果没有second source只有与对方好言相谈，利诱其交货，并抓紧时间导入second source!如果有则不用费事了直接fire!至于什么发邮件那只是日后让你在公司内部开脱的小手段，不值得借鉴！

呵，你对你对，我就是喜欢低声下气，以后你遇到这样的供应商就是刚呗！不给人结款呗！对就这样干！学习了！

你意思公司怕少它这个供应商吗？有脾气不发货，断货呀，你又不是独家供货商，又有货款在手上，聊？你这种理解能力低下的才会去反复低声下气聊，丢采购的脸

就算下PO单，人家也是可以拒单的，正式邮件什么的你做给内部看看可以，但是实际只是这么干，那么这个供应商以后也基本不会鸟你

特么的这样回答，我都不知道说的啥玩意！估计是我理解能力有问题！ 不实际去沟通解决，发个锤子邮件！还扣货款。供应商有底气不给你发货，就是不怕少你一个客户！ 公司这边本来就是出于劣势，这个时候不找那边的人聊聊天，还能咋？人都是有感情的，就是多聊！

我采购经验就两年，你要知道供应商要多元化，否则会给自己造成危机，每种类型的供应商偶尔有一两个推心置腹，多聊天，一块钱他也给你发过来的，主要是你资源少的又没维护好。已经遇到这个问题怎么解决了，以上是预防，你就直接硬刚，这一单老板你帮我做好了我们算交个实诚的朋友以后有单据我会多考虑你，这一单老板你不做我大一点的单子也肯定不会给你做，生意不是你这么搞得把

那些点👎的神马意思？你们有更好的办法吗？