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#企宣部主管#怎样看待执行力
怎样看待执行力,怎样达成执行标准
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#企宣部主管#怎样看待执行力
执行力是接到上级目标就去制定好该事项的计划,确立最终完成时间。计划里要有明确的细分时间节点。然后跟着时间节点严格执行。在过程中遇到问题解决问题。碰到难啃的骨头也要去啃。要有不达结果不罢休的劲。执行力就是不要找借口停滞不前。想办法去解决,去和相应的人沟通协作,不断跟进排除万难达到目标。