最终都会以战略为核心去开展工作(不管行政/人事——最终你要会玩公司的资本运作(财/人/事)怎么玩以公司的性质决定，初创公司往往都是一把抓(各环节不是太清晰，原因在于行业产品限定，客户群体的限定，玩大了心疼钱，玩小了老觉得是"夫妻店")所以掌舵人很重要。 所谓副总总助行政总监一般公司有几个岗位设定时说明已经有规模了。——打的就是战略。 做好行政人事是智商情商的结合——把专业知识修炼单位，接下来就是你的表演。能力并非已学历决定，但是没有学历很多逼格公司你进不去。所以不要怀疑自己的专业，只要你够用心一定会成功！！！ ——说的不对地方望谅解！