这样的公司ERP都是摆设，因为你的上一任没有很好的去执行，如果你真的想做下去，我建议先按照原有的流程摆放去做，因为每个公司都有一套自己的管理模式，你以前所接触的东西不一定适合它。所以首先要保证公司的货物进出并能快速的去识别货物，然后有时间就要开始根据货物的特性及存放量、周期去合理的摆放，以上都OK以后就要慢慢的进行盘点发现正负要及时做成报表上传领导进行数据更改。