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#求职经验#为什么我现在电话邀约面试的人他们会先问关注底薪而不是提成呢?是因为没有信心还是其他?

过河卒.春秋

这位HR朋友,您好。 关于您的问题,我有些许不成熟看法,若有不足还请见谅。 首先,企业在招聘时会有相关过往要求,比如:过往学历、过往行业、过往平台、过往岗位、过往业绩等,这是企业给与HR的基础要求,但作为HR,我们不光要对应聘者的上述部分考量,还要结合很多其他因素才能更加贴合企业利益需要,才符合HR的岗位职责,比如说:应聘者的年龄(潜在发展价值)、家庭结构(工作状态、人际关系)、性格特征(团队角色定位)、爱好特长(职员附加价值)等。这里我们假设有一名28周岁的应聘者(黄金工作年龄),刚结婚(4+2家庭成员),这个阶段的他承受着来自社会和家庭的责任,我们要求他不关注底薪,只注重提成绩效类收益,合理么?作为曾经的业务口一员,我尚未见过常年顺风顺水的同行,因此底薪就是基础生活的保障,奖金、提成、绩效是个人的创收部分,很难直接规划到家庭支出内,那么他不关注底薪怎么对家庭负责,对家庭都不负责的人,在品行道德上有这么大的漏洞,我是不敢招聘的。恕我冒昧的假设:如果您的爱人是行业精英,那么您是否能接受他不稳定的生活预算呢? 然后,企业发布招聘信息大多会公布薪酬范围,如果因为基础薪酬的问题双方无法合作,我认为是很合理的情况呀,规避了双方因为底薪这种基础问题浪费时间的情况,不是很好嘛,难道说现在招聘流行用高薪范围吸引求职者入场,再结合薪酬架构的模糊介绍这样的小套路达成招聘目标?恕我难以认同这种招聘行为,且即使成功招募到了职员,也是社会经验明显不足的新人,经验丰富的职场中人谁会上这当(都是经过血泪洗礼的选手,看不破这点手法业绩能好到哪去)…那么新人的培养成本、留存率怎么保障,不是间接制造了企业高额的用人成本么?这样的HR部门怕是有问题呀。 最后,关于招聘,这是一个双选的事情,HR与应聘者是平等的身份,在我们考量是否该因为提问基础薪酬pass某些应聘者之前,是否应该考量在交谈的过程中已经因为这个原因而被应聘者pass了呢?很多行业精英对于自身的价值已经有了成熟的定位,基础薪酬就像是对他定位的认可程度,在这方面无法达成共识,自然无法进入下一个阶段,我们要做的是从其他方面客观的介绍(比如平台实力、领域优势、激励政策等),吸引这些优秀的人才入场才更合理吧。 在我看来,HR是企业内非常重要的岗位,它是企业与职员接触的最先桥梁,因此,我们应该不断提升自身在该岗位的专业度,以当前HR岗位的招聘要求看,人力资源相关专业是基础,那么人力资源课程里都学了点什么呢?还记得么? 祝好。

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0 条评论

说得好
18-08-31
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说得太好了,而且很客观。受教了
18-08-14
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分析得很到位。
18-08-14
赞2
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说的好
18-08-13
赞8
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