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企业招聘到的人,经过一段时间并不能胜任岗位,有说是HR选人问题,有说是领导判断问题,是谁的问题?

万明

大多数企业 招聘工作重视程度 招聘机制流程 出现严重问题。 1 人力部门招聘官 凭借 一时 心情 兴趣 视野局限 个人素养 性格等去匹配候选人; 2 上级领导的招聘真实意图完全没有领会, 甚至事与愿违,背道而驰…… 3 一切问题归根到底是 不动脑筋 缘木求鱼…… 被动情绪 消极怠工 抱怨工作难做 无能为力 招聘的人才什么都是一模一样? 双方都是极大损失 很大致命伤! 4 缺乏远见卓识!!! 真正做事之人的远见, 是及时掌握目前以及未来的趋势, 可以从不同视角看待事物, 为迭代保持充足的可能性…… 关于学会向不同的人学习 年轻人学习,不断接纳新鲜事物和资讯,对知识结构和技能的钝化保持必要的警惕…… 从未来的角度看现在所做事情的价值, 从结果追溯过程的意义, 就掌握了从不同视角看待事物的能力。 要在阳光灿烂时就开始修屋顶, 不断突破舒适区, 保持对事业的饥饿感,迭代思维非常重要!!! 总而言之这就是远见卓识……

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什么叫不能胜任?销售岗位的不能胜任是不能完成业绩,技术岗位是不能完成现有项目,那所谓的业绩和项目是否合理有没有考量过。所以一个标杆才可以定位这个是否胜任,而不是一味的自导自演,那样谁都无法胜任。
18-12-19
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一点采纳,不成敬意。
18-08-10
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