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国外管理讲究的是方法,不在乎你是不是在行业中从事过多久,而国内的管理讲究的是你在行内有多少工作经验,而不关注管理方法。其实企业需要的管理人员是能否最终给公司带来价值与提升。大家有什么看法?

王先生

国外企业认为:在某方面特别专的人不适合做项目领导,某方面的大牛做项目领导处理冲突时会带点武断,作为团队的领导,主要的事情就是沟通、协调各方资源,把这些大牛捏到一块,做好规划,并按规划好的方案办事

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