可持续增值的执行力，由四个基本要元构成: 1.观察力（发现矛盾） 2.思辨力（要素分析，过程推演） 3.选择力（价值分析与标准定义） 4.行动力（将脑子里的标准，转换成手脚里的行迹） 本质上，每个个体，都是一个企业（产、供、销，所有的价值链都会在每个个体那里形成闭环）。 每个企业的竞争力，都来自对企业中每个个体的“4力”的挖掘水平。 A回答“决策在高层、执行在中基层”的朋友，建议: 1.最优的合作伙伴～机械与自动化设计公司。 2.最合适的价值投资～高标准化、自动化程度的机械设备。 从输入目标，到目标完成，一个工控中心就相当于一个央行货币发行中心。 最合适的职业 1.股市操盘手。 2.经济学家或银行家。 3.到工厂当保安，保护公司，今天以前的账面资产。（聘家丁的需求，在中国还是比较大的） 前三力不足，企业会患上脑萎缩（清王朝是个例证，如果从资本持有规模判断，中兴与苹果，跟清王朝比，可能都没得看，但几万人的队伍就能把慈禧太后赶出圆明园） 做管理，不是做大脑阉割+肢体重塑。 现代工业管理的核心功能是:人的价值挖掘+机械的行迹重塑。 古装剧，影响人的正常发育。 当我们的脑子，在别人手里的时候，手是唯一的生存本钱，但只剩下手的时候，就没多少东西是国际贸易里，能拿出来与人交换的了。