天天加班早的六七点，晚的八九点，感觉想离职，关键是加班也没干成什么事情，就是拖延时间，做事效率很低

时间旅客

1.非良性管理问题企业用加班来反馈效率慢，会促进员工的不满情绪更多，反而得不到回报，直接主管和人力资源应该配合找到根源问题，并提供有效的解决方案。如优化流程，加强培训等 2.没有衡量效率的标准人是高级生物体，智力水平想当，但每个人的工作强度都不一样，根据薪资结构与岗位职责行成工作说明，再加以考核是比较公平和服众的。团队属于整体利益。 3.优胜劣汰，内外部因素找到自己适合的团队结构，包括人数、教育背景(非单指文凭)、工龄、价值观、个人目标等因素，稳定性会更强。好的公司会开诚布公的为你指导，好的员工也会赞誉前公司 4.阅读劳动法根据劳动法计算每月的加班时间限额与加班工资，确认公司规章制度，如何算加班。 5.潜规则用才色讨好领导、团队协商效率保持一致、给老板打鸡血支持他找到更多的钱和赚钱的机会

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时间旅客

人都要生活，普遍上能力是金钱培养(逼)出来的，有好的生活兑现，自然都好说话都有能力输出。个人团队部门公司方向都难一致的话，是没有市场竞争力的，所以最高领导起着至关重要的作用！

18-08-12

时间旅客

这么看表面上是沟通问题，实质上是利益分配问题。相同物种不存在很大的沟通问题，只存在盲目的高喊沟通与融合，实质多半跟高层的管理经验和公司的资金周转能力有关//@匿名用户:我们就是要去解决问题的人，但是销售管理不太理解我们的工作，后端配合的人也不太理解，或者说不愿意配合，因为他们觉得能力有限，真的不知道后路是炮灰还是英雄，或者后面我们做好了，能不能被英雄看待//@吴先生:管理层腐败的话，解决的好是英雄(考虑会被劫胡的问题)，解决的不好是炮灰(考虑背锅和剑使问题) 有能力去解决，也要有权利去解决，也要有影响力去解决。//@匿名用户:你说的每一条都是现在工作中出现的问题，但是没有人解决

18-08-12

匿名

我们就是要去解决问题的人，但是销售管理不太理解我们的工作，后端配合的人也不太理解，或者说不愿意配合，因为他们觉得能力有限，真的不知道后路是炮灰还是英雄，或者后面我们做好了，能不能被英雄看待//@吴先生:管理层腐败的话，解决的好是英雄(考虑会被劫胡的问题)，解决的不好是炮灰(考虑背锅和剑使问题) 有能力去解决，也要有权利去解决，也要有影响力去解决。//@匿名用户:你说的每一条都是现在工作中出现的问题，但是没有人解决

18-08-12

时间旅客

管理层腐败的话，解决的好是英雄(考虑会被劫胡的问题)，解决的不好是炮灰(考虑背锅和剑使问题) 有能力去解决，也要有权利去解决，也要有影响力去解决。//@匿名用户:你说的每一条都是现在工作中出现的问题，但是没有人解决

18-08-11

时间旅客

还有愿不愿意解决//@匿名用户:你说的每一条都是现在工作中出现的问题，但是没有人解决

18-08-11

时间旅客

那问题就大了，比如谁可以解决，应该谁去解决，解决后对谁有益，对谁则反//@匿名用户:你说的每一条都是现在工作中出现的问题，但是没有人解决

18-08-11

匿名

你说的每一条都是现在工作中出现的问题，但是没有人解决