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问题来自于
邹女士
江西
#职场压力#怎么管理那种不服从安排的员工?
公司成立在2013年,今年以前都是做工装项目,所以公司成员只有老板和财务,今年开始了家装项目,招聘了好几个部门的人,因为之前没有一个公司管理制度,现在的管理制度都是后续才开始的,但实施起来,好费劲,就有那么一两个人心里总有小九九。求大神支招。
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回答
#职场压力#怎么管理那种不服从安排的员工?
如果不是刚需,劝你还是辞掉吧。如果必须用这个人,可以给他安排创造性的工作,重要的主体工作最好不要交给这种人