举个例子：转会的足球运动员在英超不行，但到西甲却大放异彩！你说是谁的问题？ 职场人才也是一样。对于新招聘的人才，如果出现水土不服，不一定是哪一方面的问题，这里面牵扯到太多的问题。如理念、文化；体制、体系；定位、功能；岗位、分工；融合、支持；配合、合作；过程标准；结果定义；和价值观及价值导向认同；上下同级性格；等等。如何保障双方能在同一频道上共事，是企业HR部门要深度思考的问题。 很多企业的人才决策者或评估者，不是客观评价一个新人的能力，往往是根据自己的喜好、兴奋、暂时的业务能力等来凭感觉评价。有的甚至直接按照与上级性格的相符程度、为人处世方式来评判。试想，如果新人的性格、思维、处事等什么都与上级一样，那这个新人或许早就和上级具有同样的成就了。 所以，新人能应聘进来，如果过一段时间出现问题，应先从招聘公司人才运作系统进行分析找问题，这样，公司才能更快进步！