合伙人理念不一致一般走不远(比如当初联想的柳传志总裁和倪光南院士)，能走远的都是志同道合的人(比如新东方的俞敏洪、王强、徐小平；还有阿里巴巴的马云团队)。这个不是包容的问题，而是应该找到一个平衡点，一个公司只能有一个声音的，也只能朝一个方向发展的，否则就容易乱，内耗多、没效率、错失机会等等。试试看让一个人经营，另一个人不参与经营。