首先这个下属应该属于高学历或家庭有一定背景的人，再者是个比较自负的人。这类人眼界较高，不好管理。但做为一个管理者不要计较人的个性，要用规章、制度与责任来约来他，多开沟通落实会议，管理中会议是很好的手段，这样他会慢慢适应工作而改变自己。人进入社会的第一位领导对职业生涯影响很大，如果你能改变他的同时你的管理能力会有质的飞跃，他也会有质的提高，同时他也会变成你忠诚的拥护者。