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问题来自于
邹女士
江西
#职场压力#怎么管理那种不服从安排的员工?
公司成立在2013年,今年以前都是做工装项目,所以公司成员只有老板和财务,今年开始了家装项目,招聘了好几个部门的人,因为之前没有一个公司管理制度,现在的管理制度都是后续才开始的,但实施起来,好费劲,就有那么一两个人心里总有小九九。求大神支招。
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回答
#职场压力#怎么管理那种不服从安排的员工?
创业期,老板靠个人魅力吸引人才,HR靠个人魅力处理员工关系。一般来说老板和HR互相配合。如果你的个人影响力还不行,那只能靠制度去管人,老板就要被迫成为独裁者,创业期等级不明显,HR影响力不够的情况下,员工会直接和老板去申诉。你和老板要达成共识,对于不利于团队稳定和发展的刺头,要斩就要意见一致、当机立断。朝令夕改,自己破坏规则的话就很难推进了。