我也带过想你这种想法，刚做主管的同事，刚开始就怕辞人，怕辞退了他，他原来工作由谁来完成，这样做是不是就变成其他同事眼里不友善的人了，想一些论七八糟东西。 首先你要明白，你是公司管理层，你就得为公司利益负责，不然公司要你干嘛。 既然是管理要对自己部下每一个人心里要有一把尺子，去衡量他（她），对不能为公司创造价值还不服从管理员工，尽早辞退这种人，对他对公司都好。 对公司能够为公司创造价值的好好跟他沟通，俗话说先礼后兵，对待顽固不听者，增加他岗位压力性（加他个人大工作量，给有难度工作给他做，）增加绩效考核，按每天，每周，每月实际完成东西来说事，这样做是有风险的！！大部分员工都熬不过三个月，开始要考虑好，你是想要他走，还是让他明白事